以合规与纪检融合为契机。

同时加强对关键环节的监督控制，制定详细的风险防控办法，减少不须要的审批环节，明确各岗位廉洁风险点。

开展公司在用制度清理。

如：在杜绝资金浪费方面。

有效提升了公司的风险防控打点程度，推行“项目合规答理制”。

公司将连续以精准防控为抓手， 机制融合织密“合规+纪检”立体监督网，确保赔付金额及时到账，对照制度和工作要求组织排查廉洁风险，实现“业务谁主管、合规谁负责、纪检谁监督”的三方联动，通过机制融合、排查优化实现隐患早发现、问题早整改、风险早规避，纪检部分全程到场。

业务部室与纪检部室签订《廉洁防控责任书》，（陈兰） (责编：黄卓、罗帅) ，实现了从“被动整改”到“主动免疫”的转变，查找存在的风险点和打点漏洞。

组织公司全体员工签订《员工合规答理书》，确保资金使用安详。

形成“业务为基、合规为纲、纪检为盾”的协同机制，确保资金直接赔付给农户本人，将合规要求嵌入纪检监督全链条，核实聘请的用工、车辆是否属实，精准排查风险，确保关键环节监督无死角，为电网安详运行和公司高质量成长提供更坚实的保障，核实砍青扫障数量是否据实、砍伐效果是否满足要求，进一步规范工作措施。

确保业务操纵规范、合规，公司组织专业人员对公司业务的各个环节进行深入阐明，。

创新鞭策业务全流程风险防控体系建设，以太坊钱包，益阳输电检修公司以“合规打点”与“纪检监督”双轮驱动， 益阳输电检修公司将合规打点与纪检监察工作紧密融合，有效精准规避风险， 在电力行业高质量成长的配景下，公司冲破传统打点壁垒。

同时审核财政报账凭证，三是通过审核砍前砍后照片。

面对日益严格的监管要求和复杂的业务环境，通过优化业务流程，二是通过审核现场站队三交等信息。

为公司安详不变运行筑牢“防火墙”。

共梳理运维、检修、风险防控、变乱调查等8个方面40个制度，对现有业务流程进行全面梳理和优化。

综合室严格核对户主身份证和砍伐协议，出产技术室加强班组砍青扫障报账时“三审核”，有效防控业务风险，未来，波场钱包，提高工作效率。

提高工作效率，一是通过审核PMS3.0工单核实砍青扫障工作是否开展。